Notre méthodologie

Avant d’aborder nos méthodologies, nous souhaitons rappeler notre philosophie : accompagner nos clients vers l’autonomie dans l’amélioration continue des conditions de travail et donc de la performance durable de l’entreprise.

Une méthode basée sur l'accompagnement

Un fonctionnement concret

Quelles que soient les prestations, les formations, nous vous rappelons notre « RAME » :
R : Rechercher des faits et non des opinions
A : Agir sur les causes et non sur les effets
M : Méfiance à l’égard des solutions trop hâtives
E : Équilibre entre la solution proposée et le problème à résoudre.

Organisation

Notre méthodologie en trois étapes

1. S’engager pour transformer les choses

L’indispensable à toute collaboration, c’est de décider conjointement que nous voulons travailler ensemble, que nous partageons les mêmes valeurs de respect, d’écoute, de partage et de bienveillance.

Si nous passons cette étape, le projet quel qu’il soit sera réussi, nous saurons toujours trouver les ressources qui nous permettront d’atteindre nos objectifs. Il n’y pas de problème, il n’y a que des opportunités de s’améliorer.

2. S’accorder sur les priorités

Quel que soit le problème rencontré, nous ne pourrons pas le traiter dans son intégralité dans un temps court.

Nous devrons ensemble prioriser nos forces sur la partie la plus importante.

3. S’organiser pour agir ensemble

Pour que chacun puisse trouver sa place dans le projet, nous devrons définir qui fait quoi et quand.

Principe

Fonctionnement de nos échanges

1. Mobiliser pour agir ensemble

Seuls, vous ne pourrez pas agir efficacement et de manière durable, vous devrez créer un collectif autour du travail à transformer. C’est pour cela que nous vous proposons de créer un groupe de pilotage et un groupe de travail, de définir le rôle et les moyens de chacun.

2. Préparer

Cette étape consiste à collecter et traiter les données qui nous permettront de caractériser votre problématique.

3. Identifier

L’identification sert à lister les différents facteurs de risques TMS :

Contraintes biomécaniques
Ambiances physiques
Aspects psychosociaux
Sensibilité individuelle

4. Analyser

L’analyse consiste à identifier les contraintes des opérations à risque et proposer des solutions pertinentes grâce au groupe de travail.

5. Agir

Les actions à mener sont variables selon les solutions proposées. Val.id est capable de vous accompagner dans la formation de vos équipes, rédaction de cahier des charges, réalisation de poste, maîtrise d’œuvre du projet…

Prêts ?

C’est à partir de cette base que la méthodologie va pouvoir varier selon les projets.
Nous pouvons ajouter les modules de :

méthodes : gain en productivité
modélisation de votre poste de travail (3D/VR)
sécurité
rédaction de cahier des charges
maîtrise d’oeuvre
réalisation des postes / équipements
Installations
formation
…

Les clés du succès sont nombreuses, Val.id veillera à ce que vous puissiez mener votre projet à bien.

Une méthodologie qui a fait ses preuves.

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